干货 | 如何制定2021年年度培训计划,3分钟教你搞定

这对于公司的高管来说是个极其大的考验,甚至要花费几个星期的时间和精力在里面。

首先,要搞清楚年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。

执行主体应该是公司各个责任部门的需求,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。

它回答的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

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培训计划虽难做,但有章可循,最全培训计划制定流程且看这里!

2020年培训复盘在制定计划之前,应先了解前一年的数据复盘,吸取足够的经验,才能提升2021年的培训质量。

复盘可以围绕包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长这几个点来进行。

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最后,要基于2020年的复盘确定2021年的具体改进点。

培训需求分析好了,做完复盘就要开始制定2021年的计划了。

做需求分析需要你深入了解公司各部门和岗位的需求,可以通过各种调研方式获取信息。

包括:访谈、问卷、工作观察等方式了解。

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最好是结合多种渠道获取信息,再综合分析需求。

制定学习需求干货 | 如何制定2021年年度培训计划,3分钟教你搞定

有的企业认为只要进行单纯统一的员工培训,就可以达到培训目的。

其实员工是有多样性的,所以我们需求分析完了以后要根据不同岗位的员工制定学习需求。

这时候可以用平衡计分卡为分解模型,分解出相关岗位的学习需求。

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基于当前业务运营实际,我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求。这时前期做的培训需求分析就尤为重要。

制定整体培训计划建议以项目制实施培训计划。

同一岗位或者相似岗位的成员分配到一个项目上,制定相同的学习目标和业务要求。

同时结合每个部门都会有的业务淡旺季,来制定培训计划,因为如果你在大家都很忙的时候要求参与培训,那效果就会很不理想。

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不仅要考虑学什么、怎么学,一定要在计划中考虑如何推动落地。

整合培训资源,制定培训方式基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源,包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。

尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目,内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。

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制定团队(个人)成长表帮助他人成长的人首先自己得不断成长,不仅仅要考虑其他学员的培养计划,更要考虑自己团队的成长计划。

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传递管理智慧,分享实战内容,助力每一位卓越的管理者持续精进。 2020年已经剩下十来天的时间,让很多高管头疼的是“如何制定2021年的年度培训计划?” 这对于公司的高管来说是个极其大的考验,甚至要花...

admin 2021-04-18 22 0
制定企业年度培训计划与预算的10个步骤(附多个模板)来源:图虫创意

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年底了,又到了制定年度计划的时候,如何做好明年的年度培训计划,直接关系到一年的培训工作是否能做好。如何制定年度培训计划?

三步骤制订精准年度培训计划 - MBA智库文档制订年度培训计划的误区

以单一的员工需求调查结果制订培训计划培训计划与业务部门需求脱节培训计划单一,只有教学计划培训计划执行效果差三步骤设计培训计划:需求分析→规划项目→设计计划及预算

制定企业年度培训计划与预算的10个步骤(附多个模板)

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admin 2021-04-14 6 0