安全管理员:安全生产培训要怎么做?你应该知道的

安全管理员:安全生产培训要怎么做?你应该知道的

安全培训是安全生产工作的一项重要内容,同时也是预防员工违章的有力手段。生产安全事故的发生大都因为员工的违章作业引起的,为员工为什么违章作业?作为大部分的管理人员只是简单粗暴的进行罚款,以为罚款就能避...

admin 2021-06-25 94 0
安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度

一、目的为保障公司安全生产,提高整体安全生产工作效率,使各部门便于进行安全生产经验教训的总结、交流与沟通,特制订下列会议制度。 二、 范围本制度适用于公司各类安全生产会议。 三、 职责1、公司季度、年...

admin 2021-06-24 49 0
节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

2.开展一次全员安全教育

  企业要对新入厂员工和转岗员工进行“三级”安全教育培训;要对节后返回原岗位工作的员工进行一次安全知识再教育再培训,唤醒返岗员工安全生产意识,提高安全操作技能,让员工心理意识从放假过渡到工作上来;要严格审核特种作业人员资格,确保持证上岗,对特种作业人员进行岗位安全教育。同时,针对员工可能出现的“假期综合征”带来的风险,要加以预防和控制,减少因人为操作失误引发的生产安全事故。

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3.开展一次安全专题班前会

  班组是企业安全管理的基本单元,是安全管理的“前沿阵地”,抓好班组安全建设至关重要。各单位要组织、指导和督促生产班组开展一次安全专题班前会,班组长带领班组成员作出安全承诺,开展交心谈话,了解节后大家的身体和心理状态,一起分析工作中面临的风险,相互提醒,自觉做到“四不伤害”。

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4.开展一次全面安全检查

  企业应在复工前对各类起重机械、生产车辆、动力管线、电气设备、手动工具进行全面检查、检修、检测,确保设备设施正常、安全运行。加强对脚手架、高处和临边孔洞安全防护、支撑防护、通风照明、应急通道等进行检查,确保安全可靠。应根据自身实际,彻底排查现场隐患,有效预防各类事故发生。

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5.开展一次安全督查

  企业管理人员应多到现场检查设备设施安全运行情况,加强员工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况检查、监督,并与员工加强沟通交流,及时了解员工的思想状况。

  同时,企业节后复工复产进行线路检修、清洁卫生时要督促员工注意加强安全防护。清洗化粪池、污水池、罐体等有限空间要严格执行有限空间有关规定;特别是禁止违规使用天那水、白电油等易燃易爆有机溶剂擦洗地板、清洁机器,避免引起火灾事故,如必需使用,则须经过审批,并严格做好防护措施。

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6.开展一次安全生产执法巡查

  一线执法人员要加强安全生产执法巡查,督促企业落实安全生产主体责任,确保复工复产安全;同时深入企业,指导督促企业加强安全管理,对存在安全隐患不满足开工条件的,要严格按照法律法规予以查处;各生产企业要结合节后安全生产工作特点,开展形式多样的安全生产宣传和教育培训活动,提高各类从业人员的安全防范意识和能力,预防安全事故发生。

节后收心五法

1.典范收心法

  利用班前会和安全例会,以节日期间值班员工认真坚守岗位为榜样,教育员工尽快把心收回来,尽快收拾心情,全身心投入工作,让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中,以崭新的面貌面对接下来的工作。

2.责任收心法

  用责任收心即要以对工作高度的责任心来约束自己,将思想统一至接下来的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。每个员工都要认真负责抓好每一项工作落实,更要把握过程、规范管理、执行到位。而这些,都需要我们振奋精神,投入百倍努力推进工作开展,不能有一丝懈怠、一分懒惰。

3.务实收心法

  单位领导要引导每个员工理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作,既要认真思考、周密安排,又要将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效,才不会延误接下来的工作进展,才会使工作呈现出新的气象,使接下来工作再上一个台阶。

4.案例收心法

  节假日前后由于员工思节度假人心涣散、精力不集中,往往是造成各种事故的根源,要利用本单位或外单位类似的事故案例,进行警示教育,提醒人们做好安全工作,重视生产安全。

5.工具收心法

  通过各类安全教育工具、平台进行安全教育,或是开展安全体验。

节后十四项排查重点

一、生产现场有否“三违”现象

  “三违”,是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

  员工现场操作是否按照安全操作规程操作和佩戴劳动防护用品。不同行业员工劳保用品配备和使用有不同的规定,如建筑工人要配备和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等,粉碎工要重点配备和使用防尘毒口罩,钳工、机床工重点配备和使用防护皮鞋、防护眼镜等

二、车间、仓库环境是否整洁,物资堆放是否有序

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

  如氧气瓶、乙炔瓶不能曝晒、倒立,两种气瓶不能同库存放(通风较好的宽敞场所,可相距5米以外堆放)。(关注应急管理与安全生产实务平台,可进行隐患排查训练,有图有依据,有气瓶专篇)

三、危险物品管理是否规范

  剧毒品、爆炸品的管理是否做到“五双”,危险化学品是否专库存放,危险化学品是否有安全技术说明书和安全标签等。(关注应急管理与安全生产实务平台,可进行隐患排查训练,有图有依据)

四、重点项目、重点设备设施是否安装安全装置和安全警示标志

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

五、使用动火是否经过审批及采取有效的防护措施

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

六、高空悬挂和有限空间作业等危险作业有无采取安全防范措施

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

  如制定施工方案、安全操作规程,采取安全防范措施,设置作业现场的安全区域;由具有相应资质的单位和专业人员施工;确定专人进行现场统一指挥;有安全生产管理人员进行现场监督等。

七、车间、仓库、员工宿舍的设置是否符合安全要求

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

八、车间、员工宿舍是否按规定设置安全出口、疏散通道,消防器材设施是否按规定设置

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

节后复工,你需要的安全生产工作资料全在这

安全生产 是企业发展的重要保障, 只有抓好安全生产、保一方平安, 才能促进社会大环境的稳定, 从而为企业创造良好的发展环境。 这些安全措施一定要记牢↓↓↓ 节后安全措施要做到“六个一” 1.开展一次安...

admin 2021-06-23 39 0
弗尔曼开展安全知识专题培训,提高员工安全生产意识

弗尔曼开展安全知识专题培训,提高员工安全生产意识

4月6日上午,为了进一步增强公司员工安全生产意识、提高安全生产基本知识与技能,确保安全生产工作落实到位。弗尔曼山东工厂组织开展了一场关于安全生产的专题培训。 此次培训主要以工厂生产安全和特种设备的操...

admin 2021-06-22 30 0
深入学习 提高意识 做好安全生产工作

深入学习 提高意识 做好安全生产工作

红网时刻长沙11月23日讯(通讯员 刘丽香)长沙市雨花区以安全生产专项整治三年行动为契机,深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,经过半年多来的宣传发动、学习贯彻,取得良好成效,全区氛围日益...

admin 2021-06-22 52 0
「精益学堂」生产车间现场管理|干货

何谓现场

1.现场包含“现”与“场”两个因素。

2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。

3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。

4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。

5.对于制造型企业来说,现场就是生产车间。

走进现场

现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)

盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。

迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.现场最关注的是产量:

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

3.现场的功能:输出产品。

4.现场管理的核心要素:4M1E

人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。

机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

材料(Material):纳期,品质,成本

方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

环境(Environment):5S,安全的作业环境

现场管理的金科玉律

1.当问题(异常)发生时,要先去现场。

2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

3.当场采取暂行处理措施。

4.发掘真正的原因并将它排除。

5.标准化以防止再次发生。

生产活动的6条基本原则

1.后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

2.必达生产计划

年计划、月计划、

每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

3.彻底排除浪费

浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物

4.作业的标准化

有标准作业书,作业基准书,不是标准化

标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

5.有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

6.积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报,采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

现场的日常工作

1.现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:

a、取消此作业

b、不要人做

c、使作业容易化

d、检查

e、降低影响

2.现场的成本管理

降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

a、改进质量:工作过程的质量,合理的5M

b、提高生产力以降低成本:不断地改善

c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

d、缩短生产线:合理的生产线工人

e、减少机器停机时间

f、减少空间

g、现场对总成本降低的作用

3.交货期:

管理者的主要工作之一

4.现场实际作业应把握的内容

a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

5.现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

6.现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

现场管理的实施方法

1.日常管理的要点

a、重视所有管理项目

今天抓品质,明天弄设备?

b、决定重点管理项目

原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作,管理习惯化

2.日常管理的进行方法

P- D- C- A管理循环

如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。

P(计划):达成生产

D(实施):实行计划—作业设定

C(检查):检查目标与实绩的差

A(行动):采取对策或者改善

3.现场管理方针

a、生产部的工作口号:

不接受不良,不制造不良,不传递不良!

b、品质管理方针:

质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。

c、生产管理方针:

创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

d、管理的要求:

A。已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。

B:任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行。

C:决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。

D:必须奖罚分明,且要及时,到位。

4.自主管理

a、以给自己做事的心态工作。

b、自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意。

c、不推卸责任

d、以自我为根本,完成工作任务

5.三检法

a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)

b、要实现“双检”靠的是自主管理:

灌输实施“双检”的重要性。

不定时的现场抽查

有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。

6.修理作业

a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。

b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。

c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。

e、修理品的管理:

修理品需经过原检查工位重检

对修理品有适当的标识

修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

7.执行作业指导书

a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;

b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。

d、“5他法”:

讲给他听

做给他看

让他试做

帮他确认

给他表扬

8.抓住现场的主线

a.现场的主线是什么?生产计划

所有现场人员都围着它转。是焦点。

是工作目标

是衡量工作结果的标准。

b.日生产计划:

计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任。

如果不能完成任务,就要申请加班。

是生产日报表的依据。

生产计划一旦发行就是命令!

9.产量要心中有数

a、产量是生产部门只关重要的目标。

b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。

c、决定产量的因素:

生产线的运转速度

机器,设备的机械能力

工程与工艺的稳定性

人员的作业能力

材料的品质。

生产准备

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。

现场管理中的生产准备

1。生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等

2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

3、设备、仪器、工装的安装、调试

4、人员的岗位安排和产能设定

5、现场员工的生产前培训

6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

现场确认

1.现场配置管理表:

也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。

2.现场器具点检。

时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。

作业日报的管理

作用

1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具;

2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息;

3、出现各种异常或问题时,作为原因追踪的资料;

4、帮助管理者掌握现场的实际情况。

常见问题

1、内容太多,记录起来很费时间;

2、需思考、回忆、判断内容太多,很异常,所以马马虎虎算了;

3、自己不愿意写而让他人代写;

4、没有人指导怎么填,所以随便填就行了;

5、工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用。

作业日报的要求

设计要求

必要的事项齐备,项目尽量精简

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入

采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档

应把握的内容

每人的工作日报是否准确

材料/作业/产品有无异常

作业效率

是否达计划

生产效率与设备效率

不良产品及工时损失

工时现人员配置是否合理

整体实绩情况

作业日报的填写

填写作业日报

需向有关填写人员说明作业日报的作用;

班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再发给作业者填写其他事项,减轻作业者负担;

生产数量、加工时间只有作业者才清楚,由作业者填写;

要养成写完后再度确认的习惯;

管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动局面;

现场人员根据日报把握作业的异常趋向,并针对这种趋向实施重点指导。

生产统计方法

1.内容:

产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。

2.要求:

在规定的时间内完成(及时性)。真实性

3.各级管理人员的总结:

A.生产数量

B.品质,生产合格率,不良率,直通率

C.人员状态。出勤率,违纪,出差错

D.生产事故,损失工时

E.物料供给状态。

F.机器设备问题

G.技术,工艺问题

现场IE(Industrial Engineering)和生产系统

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

制造时间的分析

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

现场IE

A、由于制品的设计或规格基准,而导致附加的作业内容

A-1、不好的制品设计,妨碍着最经济的工程利用

A-2、标准化的欠缺,妨碍着高标准生产工程的利用

A-3、不合适的品质基准,是导致不必要的作业的原因

A-4、由于设计问题,引发多余的物品移动

B、非能率的制造工程或作业方法,而导致附加的作业内容

B-1、错误的机械使用

B-2、不正确的工程或恶劣条件下的操作

B-3、错误的工具作用

B-4、恶劣的配置,是导致浪费的原因

B-5、作业员采用不好的作业方法

C、管理者的缺陷导致无效时间

C-1、多种类的制品在短时间频繁更换造成休闲时间过多

C-2、标准化的欠缺,出现短时间运行造成休闲时间增加

C-3、设计变更,使作业者停止或修正,导致无效时间的增加

C-4、拙劣的设计下的工作和命令,会导致人和机械的休闲时间过长

C-5、拙劣的设计下的原材料不足,会导致人和机械的休闲时间过长

C-6、机械设备的故障,给人和机械造成了休闲时间

C-7、恶劣状态下的机械设备,由于废品和修理增多,导致无效时间增加

C-8、恶劣条件下的作业者,由于不得已,休息出现无效时间

C-9、事故造成作业停止和缺勤,使得无效时间增多

D、作业者的制约导致的无效时间

D-1、缺勤、迟到、怠工导致无效时间增加

D-2、不重视工作的态度,是造成废品和修理原因,也是导致无效时间的缘由

D-3、事故导致作业停止、缺勤,使得无效时间增加

动作研究与分析

18个基本动作

动作经济原则

1、能用脚或左手做的事情,决不使用右手

2、养成两手同时作业的习惯,并尽可能做到同时开始,同时结束

3、不要让两手同时停下来,空手的情况下要下功夫,使其能做点别的什么工作

4、尽可能小范围运动,与身体的运动量相比,胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活

5、作业范围:正常作业范围(肘为支点)、最大作业范围(肩关节为支点)

6、基本动作要素组合数越少越好

7、将2个以上的工具组合成一个,材料和部品要放置在容易拿取的容器内,为的是减少动作量

8、长时间手持对象物品时,要利用夹具

9、要让动作按一定节奏自动地有序进行

10、两手同时向相反方向,左右对称运动,同时不要向同一方向运动。

11、利用惯性、重力、自然力等,同时尽可能地利用外界力

12、为了减少疲劳,作业点的高度要调整适当

时间研究

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

现场生产性管理

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

劳动生产性指标:

劳动总合指数

作业效率

稼动率

特殊时间率

间接时间率

劳动生产性

价值的劳动生产性

设备及原材料生产性指标:

设备生产性

每一台设备的生产量

设备使用率

故障率

原材料生产性

其他指标:

能量生产性

不良品率

计划指数(计划达成率)

目标管理与管理项目

目标就是在一定时期内必须要达成的成果

目标必须明确规定:做什么,时限、数量等内容

什么是目标管理

为达目标,总是以目标为目的开展工作

一边确认现状是否符合目标要求,一边开展工作

对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省,以利于达成下个目标时借鉴

目标管理的目的

对组织

对管理者

对员工

常用管理项目

效率(P)、品质(Q)、交期(D)、设备(E)

管理项目与目标管理的关系

决定开展某项工作—决定管理项目—现状分析—明确问题点—提出达成的目标

抓住重点

80/20法则:重要的少数

如何判断重要的少数:

1、影响后工序工作的事务;

2、有牵连影响的跨部门工作;

3、影响指标指数的事务;

4、上司特别强调的方面;

5、员工、下属关注的工作。等等

思考:你的工作中重要的少数是什么?

标准与标准化

管理标准:管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度

作业标准:员工实践QCD所应执行的工作方式

标准的几个特征:

代表最好、最容易与最安全的工作方法

提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法

衡量绩效的基准和依据

表现出因果之间的关系

提供维持及改善的基础

作为目标及训练的依据和目的

现场工作检查和判断的依据

防止问题发生及变异最小化的方法

根据作用对象不同,标准的分类:

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

根据生产要素,标准的分类:

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标准的执行

1、标准是最高的作业指示:付诸实施,高于任何人的口头指示

2、班组长现场指导,跟踪确认:纠正,毫不留情

3、宣传揭示:将标准放置显眼的地方

4、发现标准有问题时:

(1)将你的想法立即报告你的上级

(2)确定你的提议的确是一个好方法后,改订标准

(3)根据改订的标准改变你的操作方法

(4)根据实际情况调整

5、不断完善

6、定期检讨修正:

标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变

5M1E有改变时,法律法规有变时,上层标准(ISO、GB等)有变

7、向新的作业标准挑战

问题的把握与改善

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

「精益学堂」生产车间现场管理|干货

何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的...

admin 2021-06-22 78 0
实用注塑车间员工培训教材

实用注塑车间员工培训教材

一、安全方面 1:机器炮筒的下面一律不准放置脱模剂、防锈剂、顶针油之类的油品,否则易出油品伤人事故。 2:机器在工作的过程中一律严禁做机器内部的清洁工作(机器的曲臂部位、炮筒的部位),否则易出压伤事...

admin 2021-06-22 58 0
新员工入职公司级安全生产知识教材,非常实用

新员工入职公司级安全生产知识教材,非常实用

新员工入职公司级安全生产知识教材,非常实用! 对新员工的培训, 一直是企业发展的重要环节之一, 这套“公司三级安全教育培训素材”, 请大家好好运用 ! 对老员工来个温固而知新...... 对新员工简直...

admin 2021-06-20 64 0