中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

一支强有力的中层管理队伍,可以帮助企业带好团队,拿到成果。

中层管理者作为连接执行人员和决策者的中心连接人物,如何更好的培养中层管理者是一件任重而道远的任务。

管理技能并不是每个人生下来就具备的,为了更好的帮助中层管理者做好“承上启下”的工作,可以通过培训进一步提升他们的能力。

中层培训课程有哪些下文也会进行一些建议和分析,有需要的朋友不妨参考一下吧。

做好中层管理者的培训,研究中层培训课程有哪些不妨先看看中层管理者需要具备哪些能力吧。

一般来说中层管理者需具备以下这些能力:

1 清晰领悟目标的能力中层管理者需要带领团队走向实现目标的道路,所以中层管理者需要具备良好的领悟能力,清晰理解公司的战略目标和理念,了解上级领导希望你所做的事情要达到的目标方向。

2 良好的沟通能力很多时候中层管理者会花费大量的时间在沟通协调管理的工作上,对内需要和部门内部成员协调合作,对外要与其他部门协调配合,甚至要与客户打交道,修炼沟通技巧和能力是中层管理者的必修课。

3 修炼分析与计划能力深入的分析问题才能够更好的提出解决方案,各项方案、任务的有效实施需要良好的计划能力来妥善安排,把不同的工作任务正确的、合理的分配到属下成员的身上。

4 时间管理技能一个高效的管理者善于管理自己的时间,可以集中精力处理紧急重要的事情,让工作能够井然有序的持续开展。

5 团队建设管理能力良好的团队管理能力也是中层管理者的必修课。

让合适的人在合适的岗位上发挥他的个人才干,抓好团队建设才能够更好的开展工作,营造良好的团队氛围更好的打造一支富有凝聚力的团队。

6 善于运用授权技能作为一个团队的管理者要适当的进行授权,管理者事务繁多的情况下不可能每件事情都做到位,合理的授权是给予员工信任、激发员工工作的积极性、提升管理影响力的重要手段。

7 培养人才能力一个优秀的管理者能够带领着下属一起成长,指导他们更好的做好工作,提升团队工作效率。

这不仅仅是管理者的责任,也是公司培养人才的重要之道。

中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

以上分析了管理者需要具备的能力,中层培训课程有哪些内容则可以根据需要具备的能力来围绕进行安排。

中层管理者是企业当中必不可少的重要角色,想要做好承上启下的工作,培训重点可以围绕“既要能够有效和上级沟通,又要保障工作任务的下达完成”来进行安排设计。

比如说中层管理者的培训课程可以大致分为管理技能课程、领导力课程、沟通能力课程、团队管理打造课程、自我管理课程、心理素质课程和相关的财务课程等内容进行。

中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

1、中层管理者如何做好承上启下的工作中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

作为中层管理干部,整天忙得焦头烂额、疲于应付,不知道自己应该做什么,不应该做什么,管理工作很被动;角色错位、不懂得如何培养接班人,所谓的晋升、加薪都是空谈。本课程让中层管理者明白如何找到自己的角色定位,做好承上启下的工作,提升管理素质,达成团队目标,从而提升企业的核心竞争力。

讲师:王一恒,工商管理硕士 AACTP认证讲师,管理研究院中层管理研究中心主任,中国民营企业研究会研究员,中国职业经理资格认证专家委员。

适合人群:想迅速晋升的中层管理者。

2、如何做好中层管理者(6集)中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

中层管理者在企业中扮演承上启下的角色,既要贯彻上级决策,又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作?本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题,指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡,全面提升综合能力,使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。

讲师:苏锋利,企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。

适合人群:希望提升个人职场能力的中层管理者。

3、打造企业新中层(4集)中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

优秀的中层管理者是企业老板的得力助手,更是员工敬重的领导。因此,作为企业承上启下的一环,中层管理者必须要提升自身的管理水平。本课程将从管理、执行、领导方面入手,带你认清自己的角色定位,提升工作效能与效率,做好目标与计划管理,懂得辅导与授权,打造企业新中层。

讲师:蒋小华,被业内誉为“最佳执行教练”, 浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家,阿里巴巴、华为等企业特聘培训师;获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”荣誉。

适合人群:希望提升管理水平的中层管理者。

4、如何提升中层执行力(5集)

中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

企业的发展壮大取决于决策力与执行力两大核心要素,中层执行力的有效贯彻决定企业的发展成败。本课程结合多个典型案例,剖析执行力的四大核心要素,探索构建超级执行性组织的有效方法,帮助企业打造超强执行力的管理团队,提升核心竞争力。

讲师:苏锋利,企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。

适合人群:希望提升执行力的企业中层管理人员。

5、中层管理者的角色认知(4集)中层培训课程有哪些:中层管理者如何做好承上启下的工作?

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admin 2021-05-09 82 0
「课程」干货来袭!超级完整的企业管理手册(收藏细读)「课程」干货来袭!超级完整的企业管理手册(收藏细读)「课程」干货来袭!超级完整的企业管理手册(收藏细读)1

要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

细则:

建立健全组织结构

建立严格的用人制度

设计好薪酬制度

建立竞争机制

制度的建立和完善应始终放在首位

坚决抛弃法不责众的思维定式

制度下以身作则

2

管理有威信,才会出成效

制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然,树立威信不是一朝一夕的,需要管理者多个方面把握好自己。

细则:

威信是管理者的第一要素

树立威信要有战术

慎重表态,说到就要做到

用自己的风格感染下属

适当时候要“御驾亲征”

千万不能感情用事

面对压力自己扛

不做假公济私有损个人形象的事

坚决拆散小圈子

适度的发发火

距离产生威严

对于下属恩威并用

3

一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗语,而这也正是管理者应该常念的管理要决。

细则:

公正比公平更重要

处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

艺术性的决绝冲突

学会减少与员工利益上的冲突

认清帮派的危害

用竞争取代“内耗”

「课程」干货来袭!超级完整的企业管理手册(收藏细读)4

和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。

作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。

细则:

站在员工的立场考虑问题

不要在危机时抛弃下属

关键时刻给予下属必要的帮助

当好员工的“家长”

让企业中充满人情味

适当的时候放下自己的“架子”

记住员工的姓名

了解员工的性格

对员工进行感情管理

了解员工的满意度

5

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,哪里有时间去沟通呢?

其实,管理者的这一想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,人为的拉大了与员工之间的距离,实在不是一种明智之举。

细则:

保证有效沟通,做到信息共享

在沟通中听比说更重要

拓宽上下沟通的渠道

善于听取意见就能发挥员工潜能

把快乐与下属一起分享

勇于认错是实现良性沟通的好方式

6

要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往比一些严厉的管理措施要有效得多。

细则:

营造让下属大胆开口的氛围

让员工了解实际情况

识别员工的不满

正确对待员工的不满

认真听取员工的怨言

「课程」干货来袭!超级完整的企业管理手册(收藏细读)7

恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用的激励手段有直接的关系。

以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

细则:

以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

重奖有功者是拉动人心的好方法

要掌握好奖与罚的时机和方法

建立一个高效的激励系统

调动员工们的积极性

充满诱惑力的“头衔”激励

激励无效就得找原因

不能搞平均主义

金钱激励与精神激励相结合

8

正确看待下属的长处和短处

尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。

这是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道。

细则:

巧施容短、护短之技

不要轻易否定下属

对下属要多看优点,少看缺点

要正确对待反对过自己的人

让下属的缺点也能为我所用

9

批评讲方法是管理艺术的精髓之一

作为管理者,难免要批评下属,但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评者改正,让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评。

所以批评是要讲方法的,它是管理艺术的精髓之一。

细则:

认真地对待批评员工的方式问题

批评所要注意方式方法

带着爱心去批评

委婉地指出错误更容易让人接受

不要当众指责下属

简短有力的批评更有效

用“表扬”来批评

“狠批”勿忘善后

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admin 2021-04-14 51 0
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